Innovation ses ofta som avgörande för långsiktig utveckling av byggbranschen, men vad det betyder in form av utfall och process i olika byggprojekt är inte tydligt och frågan kräver därför mer uppmärksamhet. Medan många studier om upphandlingsstrategier och entreprenadformer har fokuserat på infrastruktursektorn, har bygginnovationsforskning mestadels behandlat innovationsfenomenet branschgenerellt utan någon riktig fokus på infrastruktursektorn. Denna studie fokusera specifikt på denna sektor i sina jämförelser av innovation i relation till beställarens applicerade entreprenadform. Empirin är hämtad från infrastrukturprojekt med två olika entreprenadformer, totalentreprenader (TE) och totalentreprenader inklusive drift och underhåll (D&U), ofta refererade till som funktionsentreprenader (FE), där syftet är att jämföra hur dessa olika entreprenadformer påverkar innovation på projektnivå. Resultaten i denna rapport baseras på en multipel fallstudie av sex infrastrukturprojekt, tre totalentreprenader och tre funktionsentreprenader, där totalt 12 innovationer identifieras, beskrivs och jämförs. Resultaten visar att olika typer av innovationer implementeras i infrastrukturprojekt och att kopplingar mellan olika dimensioner kan identifieras, men att dessa kopplingar skiljer sig åt beroende på entreprenadformen. Långa underhållsansvar (FE) tenderar att uppmuntra entreprenörer till att tidigt utforska hållbara lösningar som kan vara till fördel på lång sikt medan man i TE-projekt mer engagerar sig i innovation kopplat till produktionsprocessen. Denna studie bidrar till ökad kunskap kring innovation som ett multidimensionellt fenomen men också kring hur beställarens upphandlingsstrategi och val av entreprenadform kan påverka utfallet av innovation.