För att visa hur en systemiskt resilience-metod kan användas intervjuades 15 personer vid Luftfartsverket och Trafikverket. Vidare genomfördes en workshop med chefer och ledare ca 25 personer. De tankar och erfarenheter som beskrevs analysens och strukturerades till ca 200 kommentarer. Klassificeringen av kommentarerna i studien är ett exempel på att en systematisk resiliensmodell kan användas för att fånga upp och belysa förändringsarbetes områden olika områden. Analys av intervjuerna och workshopen visar att en systemisk resiliens-modell (SyRes-modellen) och resiliensbegreppet kan bidra med att stötta förändringsarbete och stötta HR-funktionen i en organisation. Framförallt visar intervjuserien att syresmodellen kan användas som stöd för att strukturera och stötta planering av kommande förändringar i ett förändringsarbetes olika delar. SyRes-modellen kan både användas med ett mål att stötta förändringsprocessen och med ett mål att stötta slutresultatets kvalité. Klassificeringen av kommentarerna i studien är ett exempel på att en systematisk resilensmodell kan användas för att fånga upp och belysa förändringsarbetes olika områden. Att strukturerat arbeta med förändringsplaneringen kan identifiera uppgifter som måste hanteras tidigt, identifiera uppgifter som måste belysas tydligare, situationer som kan uppstå i organisationen mm.