Kommunikativt medarbetarskap är ett område med en stor potential för såväl organisationer som kommunikatörer. Kommunikativt medarbetarskap är också ett område där det finns en tydlig koppling mellan organisationens kärnverksamhet och organisationens kommunikation. Det är tämligen enkelt att påvisa vilket värde som kommunikativt medarbetarskap har för en organisation, exempelvis när det gäller krisundvikande, innovationer, lyssnande, lärande, varumärke, förtroende och andra aspekter som har ett viktigt strategiskt värde för organisationer. I denna rapport presenterar vi tidigare forskning om kommunikativt medarbetarskap och föreslår en definition av begreppet. Vi ger en modell som visar på tre ansvarsområden för kommunikativt medarbetarskap. Vidare diskuteras hinder mot kommunikativt medarbetarskap och vilka stöd som organisationen kan ge till medarbetarna. I den avslutande diskussionen presenterar vi det kommunikativa medarbetarskapshjulet med sex faktorer som måste finnas för att kunna förverkliga idén om det kommunikativa medarbetarskapet: (1) meningsskapande syn på kommunikation, (2) kommunikativt ledarskap, (3) decentraliserad organisationsfilosofi, (4) öppet kommunikationsklimat, (5) internt förtroende och (6) identifikation med organisationen.