Beslut, planering och genomförande av dyra och storskaliga transportinfrastrukturinvesteringar, så kallade megaprojekt, är komplexa och ofta konfliktfyllda processer som involverar en mängd aktörer och intressenter, utspelar sig över lång tid och får stor påverkan i de områden där de byggs. Vad är det som avgör om megaprojekt blir lyckade eller inte? Vilka lärdomar kan man dra av att studera besluts- och planeringsprocesserna för genomförda projekt? Dessa frågor har varit grunden för den forskning som presenteras i rapporten. Resultaten är baserade på 30 fallstudier av genomförda megaprojekt i 10 länder i Europa, Nordamerika, Asien och Australien. Fallstudierna omfattar intervjuer med över 300 beslutsfattare och andra intressenter. Rapporten identifierar nio viktiga lärdomar beträffande planering, beslutsfattande och genomförande av megaprojekt, ger förslag på "vem som bör göra vad annorlunda" och avslutas med ett avsnitt där några av lärdomarna diskuteras mer i detalj i förhållande till de svenska fallstudierna av Öresundsförbindelsen, Arlandabanan och Södra Länken.